为提高中层管理人员的管理能力和领导能力，提升综合管理素质，日照聚丰集团于2012年4月28日、29日在日照市东辰佳缘大酒店会议室进行了聚丰集团中层管理人员执行力、企业文化、OEC管理培训。这次中层管理人员培训是由获得二级培训师的商国亮老师授课。
集团公司总经理战红阳来到培训现场，表示公司各中层管理人员应重视这次培训，努力提高自己的管理能力，这样才能与公司共发展。培训期间，商老师主要针对如何提升中层管理人员执行力进行授课。首先介绍了执行力的概念以及执行力弱的两个层面，即只有计划没有行动和有了行动不见结果，以及执行不力的八大症状等。接着讲述了执行力的核心要素是态度和检查，并且用米卢的足球论这个例子讲述了态度决定一切，检查才能使执行进行彻底。在整个的培训过程中，始终把提高执行力的三大作风即“认真、快、坚守承诺”和三大准则即“完成任务、勇于承担责任、乐观”贯穿始终。
下午结合企业的实际讲述了提升执行力的五大体系，特别强调了目标体系和检查体系，首先要写下明确的目标，目标也就是指标，其次，要进行每日、每周、每月、每季、每年评估考核，日事日毕、日清日高、执行力要从每日的工作做起。
29日，主要以海尔为实例讲述了企业文化和OEC管理，重点讲述了OEC管理的三大体系，即目标体系、日清体系和有效激励体系。后，总结了海尔成功的八大秘诀。
至此，培训活动圆满结束，经过两天的培训，取得了重大成果，对全体中层管理人员的内心造成了的震憾，从根本上扭转了责任意识差、互相推诿等不良习惯，受训中层管理人员纷纷表示：将按本次培训的要求，以积极、负责任的心态投入到今后的工作中去，并对本次培训进行深刻总结和分享。
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